*Adm. Wagner Siqueira
O problema da motivação no trabalho resulta fundamentalmente de como a organização é administrada, bem mais do que uma predisposição intrínseca em relação ao trabalho daqueles que o vão executar.
Se você deseja compreender as razões pelas quais alguém se comporta de certa maneira, tem que aprender a olhar o seu ambiente como ele o vê e não como você veria se estivesse no lugar dele. Participar de um mesmo ambiente não significa necessariamente vê-lo da mesma maneira.
A modificação rápida e incontida das circunstâncias organizacionais é uma das causas mais relevantes de obsoletização das práticas, dos processos e dos procedimentos de trabalho. A falta de atualização nas abordagens gerenciais pode gerar desmotivação e resistência por parte dos colaboradores, especialmente quando há mudanças que impactam diretamente sua rotina e forma de trabalho.
Em geral, a mão de obra de hoje é mais bem capacitada e educada, mais exigente e propensa a mudar de emprego, mais independente e menos comprometida do que um trabalhador típico de apenas uma geração atrás. Se não for assim, tem muito menos oportunidades de oferta de ocupação.
No entanto, as práticas de administração não se coadunam com tais transformações. Por exemplo, o uso de tecnologias de ponta na realização dos processos gerenciais tende a ser contaminado por práticas obsoletas de gestão, que não consideram as novas dinâmicas do ambiente corporativo.
Líderes que conseguem compreender as necessidades e dificuldades de sua equipe, criam autenticamente um ambiente mais acolhedor e propício ao engajamento. A motivação não brota apenas por incentivos financeiros e benefícios, mas da conjugação de interesses e da percepção de que o clima e a cultura organizacional são ou serão geradores de satisfações pessoais e profissionais.
Em suma, a motivação no trabalho não é um fenômeno isolado ou espontâneo, mas sim um reflexo combinado da cultura organizacional, das práticas de gestão, da tecnologia, do clima empresarial e das relações interpessoais. Ao compreender e trabalhar esses fatores de forma integrada, as organizações poderão construir equipes mais motivadas e produtivas, capazes de enfrentar os desafios e alcançar os objetivos de forma eficaz.
*Adm. Wagner Siqueira é presidente do CRA-RJ
