*Adm. Wagner Siqueira
As organizações proclamam altos níveis de liberdade no trabalho, empowerment, iniciativa, abertura , franqueza e autenticidade.
Mas a sua agenda oculta, isto é, o conjunto de normas não escritas que conformam a vida no cotidiano empresarial produzem exatamente o contrário. Todos podem “balançar a roseira”, mas é bom que se certifiquem de que não estejam, de fato, desencapsulando a Rosa de Hiroshima.
Quando você o faz, pode estar inadvertidamente responsabilizando um colega de não participar de forma adequada do jogo organizacional.
Questionadores sistemáticos e “balançadores de roseira” normalmente não se ajustam às organizações modernas. É verdade que podem fazê-lo todas as vezes que quiserem, mas precisam estar preparados para aguentar as consequências.
Assim, as regras proclamadas afirmam que todos podem questionar os conceitos e práticas prevalecente no mundo da organização, enquanto que a agenda oculta desaconselha tal participação critica, sob pena de ser objeto de severas sanções por ousar abalar a cultura organizacional.
*Adm. Wagner Siqueira é conselheiro federal pelo Rio de Janeiro e diretor-geral da Universidade Corporativa do Administrador
